正月休みを利用して今年の目標を定めた。
仕事上の目標とプライベートの目標があるが、仕事上の目標の第一位は
「新しい従業員を迎え入れる」
ことである。
目先の忙しさを言い訳にすること無くしっかりとした準備をし、良い人材の獲得に向けて最大限の努力をしたい。
求人環境が厳しいのは承知しているが、本社に2～3人採用できれば言うことなしだ。
新たな人材に対する教育カリキュラムのアウトラインは3年前から既に考えてある。
スタークスのビジョンやポリシー、技術的な基礎理論、ビジネススキルについては私が直接教育する。
私自身まだまだ勉強中の身なので、新たな技術や社会の動向等については共に学んでいきたい。
従業員に対する教育や学習は一過性で終わらせるのではなく継続させてこそ意味があり、それがひいてはスタークスの文化醸成に資する。
このような教育や学習を通じてスタークスの未来の経営者になる様な人材を育てるのが私の将来的な目標でもある。
